面(mian)對(dui)現(xian)有(you)品(pin)牌(pai)的老(lao)化(hua)，我們(men)應該做什(shen)麽(me)
品牌(pai)始(shi)終是(shi)壹(yi)個企(qi)業(ye)的核(he)心驅動力，當(dang)壹(yi)個品(pin)牌(pai)在市場上核心(xin)消費(fei)群(qun)體(ti)慢(man)慢(man)散去(qu)之後，品(pin)牌(pai)的活(huo)力也(ye)慢(man)慢(man)的(de)降低，就(jiu)像人遇(yu)到了(le)中(zhong)年危(wei)機(ji)，因(yin)此當(dang)我們(men)面(mian)對(dui)現(xian)有(you)品(pin)牌(pai)的老(lao)化(hua)，我們(men)應該做什(shen)麽(me)？
最(zui)近(jin)關於(yu)品牌(pai)方面(mian)最轟(hong)動的(de)事件應該就是(shi)“棉花事件”，在抵制(zhi)壹(yi)些(xie)品(pin)牌(pai)的同時(shi)，也(ye)湧現(xian)出(chu)了壹(yi)些(xie)耐(nai)打的國(guo)產品(pin)牌(pai)。但是(shi)在沒(mei)有(you)特(te)定(ding)條(tiao)件發(fa)生時(shi)，在面(mian)對(dui)以(yi)“快、準、狠”著(zhu)稱(cheng)的(de)國(guo)外品(pin)牌(pai)的搶占(zhan)時(shi)，很(hen)多國(guo)產品(pin)牌(pai)都(dou)抵(di)不住強(qiang)大的進攻力(li)，究(jiu)其原因，歸根到(dao)底是(shi)品(pin)牌(pai)的發(fa)展(zhan)速度在消費(fei)者的(de)叠代中(zhong)沒(mei)有(you)抓住核(he)心的(de)新(xin)時代用(yong)戶，甚(shen)至(zhi)壹(yi)些(xie)品(pin)牌(pai)老(lao)化(hua)的速度比新(xin)用(yong)戶增(zeng)長(chang)度還快。
關於(yu)品牌(pai)老(lao)化(hua)，大多數人第(di)壹(yi)反(fan)應就是(shi)品(pin)牌(pai)跟(gen)不(bu)上需求(qiu)，這僅僅是(shi)表(biao)象(xiang)，更深層次則是(shi)在企業營(ying)銷(xiao)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，產品(pin)已經越(yue)過(guo)了(le)成(cheng)長(chang)期(qi)進(jin)入(ru)穩定運營(ying)期(qi)，但(dan)在穩定運營(ying)時(shi)期(qi)，客(ke)戶和存(cun)量(liang)不是(shi)固(gu)定而(er)是(shi)不(bu)斷(duan)地在漸漸流(liu)失(shi)，若此(ci)時沒(mei)有(you)吸(xi)引(yin)新(xin)用(yong)戶進(jin)來，企(qi)業便(bian)開始(shi)走(zou)下(xia)坡(po)路(lu)，表現(xian)出來的(de)現象(xiang)則是(shi)品(pin)牌(pai)老(lao)化(hua)。若明(ming)白這個道(dao)理(li)，解(jie)決品(pin)牌(pai)老(lao)化(hua)問(wen)題(ti)就簡單起(qi)來，李寧就(jiu)是(shi)壹(yi)個完(wan)美(mei)的領航者。
壹(yi)、持(chi)續拉(la)新(xin)用(yong)戶，保(bao)持品(pin)牌(pai)年輕(qing)化(hua)
保(bao)持品(pin)牌(pai)年輕(qing)化(hua)比較(jiao)典(dian)型(xing)的就是(shi)互(hu)聯(lian)網公(gong)司。拿(na)手(shou)機(ji)遊(you)戲(xi)來說(shuo)，新(xin)產品(pin)上線(xian)時(shi)候第壹(yi)件事也(ye)是(shi)拉(la)新(xin)用(yong)戶，沒(mei)有(you)新(xin)用(yong)戶產品(pin)價(jia)值(zhi)就等於零(ling)。遊(you)戲(xi)拉(la)新(xin)的話(hua)，只(zhi)有(you)公(gong)測時候(hou)推(tui)廣的壹(yi)波(bo)，相(xiang)當(dang)於圈(quan)流(liu)量再(zai)變(bian)現。但(dan)是(shi)它不(bu)會再(zai)去(qu)重(zhong)復圈(quan)第(di)二波(bo)流量(liang)，第(di)二次(ci)流量(liang)開(kai)始(shi)的(de)時候(hou)，就(jiu)是(shi)下(xia)壹(yi)款遊(you)戲(xi)推(tui)出的時候(hou)。壹(yi)次(ci)流(liu)量養壹(yi)個產品(pin)，這個產品(pin)的生(sheng)命(ming)周期最(zui)多(duo)半年到(dao)壹(yi)年，如果沒(mei)有(you)新(xin)產品(pin)研(yan)發(fa)，對(dui)遊(you)戲(xi)公(gong)司來說(shuo)就是(shi)面(mian)臨(lin)倒閉(bi)。因(yin)此(ci)，在走下(xia)破(po)路(lu)的品(pin)牌(pai)，就想(xiang)壹(yi)個大型的手(shou)機(ji)遊(you)戲(xi)，只(zhi)是(shi)生(sheng)命(ming)周期也(ye)許(xu)會更久(jiu)，相(xiang)應的退(tui)出的時(shi)間(jian)就(jiu)更(geng)長(chang)，只(zhi)是(shi)不(bu)易(yi)被(bei)察覺罷了。
因(yin)此(ci)，企(qi)業(ye)想(xiang)保(bao)持品(pin)牌(pai)年輕(qing)化(hua)，就應該和手(shou)機(ji)遊(you)戲(xi)公(gong)司壹(yi)樣，不斷(duan)地去(qu)研(yan)發(fa)新(xin)品、叠(die)代產品(pin)，做當(dang)下(xia)用(yong)戶喜(xi)歡(huan)的產品(pin)，拉更(geng)多(duo)新(xin)用(yong)戶進(jin)來，常(chang)有(you)新(xin)鮮血(xue)液的註(zhu)入，品(pin)牌(pai)老(lao)化(hua)就不(bu)復(fu)存(cun)在了。
二、現(xian)在正是(shi)內容(rong)營(ying)銷(xiao)的(de)好(hao)時機
現在主(zhu)流(liu)消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)和媒(mei)體(ti)集(ji)中(zhong)在90後，很(hen)多當(dang)年定(ding)位(wei)80後人群(qun)為主(zhu)流(liu)消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)的(de)品(pin)牌(pai)逐漸衰(shuai)落(luo)，除(chu)非品牌(pai)為了(le)這(zhe)群(qun)80後轉(zhuan)型(xing)，如果想(xiang)繼(ji)續抓住當(dang)代核心(xin)群(qun)，那(na)就要抓住90後甚(shen)至(zhi)00後的(de)心。進(jin)而(er)，品(pin)牌(pai)就要利用(yong)當(dang)下(xia)主(zhu)流(liu)人群(qun)的喜(xi)好內容(rong)營(ying)銷(xiao)的(de)方式(shi)，進(jin)行調(tiao)整(zheng)、升級和輸出(chu)了(le)，並(bing)且現在是(shi)數(shu)據大時代，內容(rong)的(de)產出(chu)方式(shi)和方法(fa)，相(xiang)對(dui)來說(shuo)較好(hao)收集(ji)，推(tui)廣的成(cheng)本相對(dui)較(jiao)低(di)，當(dang)下(xia)最(zui)正確的(de)無疑(yi)就是(shi)內容(rong)營(ying)銷(xiao)了(le)。
船(chuan)大掉(diao)頭難，有(you)些(xie)時(shi)候並(bing)不是(shi)企(qi)業人多(duo)起(qi)來之後難(nan)調(tiao)整(zheng)，而(er)是(shi)領導層(ceng)的意識在固定之後很(hen)難改變(bian)，有(you)句(ju)俗(su)語(yu)是(shi)“過(guo)去(qu)最(zui)成功的(de)經驗(yan)，往(wang)往(wang)是(shi)未(wei)來失(shi)敗的(de)最大因素(su)。過去(qu)行的通(tong)方法(fa)，現(xian)在未必行的通(tong)。”應對(dui)品(pin)牌(pai)老(lao)化(hua)，就需(xu)要思維(wei)更(geng)新(xin)，不用(yong)洗用(yong)戶，只(zhi)要每天(tian)老(lao)老(lao)實實的去(qu)拉(la)新(xin)，做出當(dang)下(xia)用(yong)戶喜(xi)歡(huan)的內容(rong)，從全(quan)局觀(guan)理(li)解(jie)這件事，品牌(pai)就會保(bao)持常(chang)青。